PEWMA Desarrollos, Arquitectura y Construcción Rosario

PEWMA DESARROLLOS

Pewma Desarrollos es una consultora especializada.

Brindamos un servicio de gestión para la producción de obras orientado especialmente a PH. Aportamos a la eficientización del flujo de trabajo interdisciplinario, con metodologías de seguimiento y control para la mejora continua.

Nos enfocamos en analizar y maximizar los eslabones de la cadena de valor de nuestro cliente comitente para aumentar las ganancias y bajar los costos operativos.

ARQ. NICOLÁS OTERO
MMO + Arquitecto con más de 23 años de experiencia en la construcción.
Consultor especializado en producción y gestión de obra a través de contrato colaborativo. Diplomado en implementación BIM para obras.
Orientado a conformar y consolidar equipos colaborativos en función de las actividades de la construcción.
Formación y profesionalización continua.

ARQ. SANTIAGO LACORTE
MMO + Arquitecto con más de 8 años de experiencia en la construcción.
Formación continua en Lean Construction y Last Planner System.
Servicios

Nuestros Servicios

Nos complace presentar lo que HACEMOS, una gama integral de servicios flexible y adaptable a cada comitente, obra y fase constructiva.

01_PW ANÁLISIS

¿CÓMO HACER LAS COSAS MEJOR?

Conocé más

02_PW PROGRAMACIÓN IPD

¿CÓMO PROMOVER AMBIENTES COLABORATIVOS?

Conocé más

03_PW PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO

¡ACCIÓN CONTÍNUA!

Conocé más

04_PW PRODUCTIVIDAD

¡LA MEDIMOS Y EFICIENTIZAMOS!

Conocé más

05_PW INDICADORES

¡LOS DESEOS NO SE PUEDEN GESTIONAR!

Conocé más

06_PW PLANES DE GESTIÓN

FLEXIBILIDAD, ADAPTACIÓN, COMUNICACIÓN, TRANSPARENCIA

Conocé más

Imágenes

Galería de Fotos

Edif. NORUEGA

Rosario, Sta Fe

Edif. PANORAMA XXI

Concordia, Entre Rios

Edif. 3 DE FEBRERO

Rosario, Sta Fe

Edif. SANTA FE

Rosario, Sta Fe

Edif. SAN NICOLAS

Rosario, Sta Fe

Edif. TURQUESA

Rosario, Sta Fe

Edif. BROWN

Rosario, Sta Fe

Edif. SUIPACHA

Rosario, Sta Fe

Respuestas a Preguntas Frecuentas

Aplica especialmente a empresas pymes en crecimiento. De hecho, es en este momento donde más impacto tiene, porque los problemas de coordinación y planificación empiezan a escalar rápidamente.

Desde el diagnóstico ya se identifican mejoras concretas. En las primeras semanas de implementación suelen verse cambios en organización, coordinación y previsibilidad.

No. Trabajamos sobre lo que ya existe, ordenándolo y mejorándolo. El objetivo no es reemplazar, sino optimizar lo que hoy está generando fricción.

Al contrario. El objetivo es reducir la sobrecarga, eliminar reprocesos y mejorar la claridad operativa. Un sistema ordenado baja el estrés del equipo.

Durante el desarrollo de las planificaciones y seguimientos de obra trabajamos con acuerdos colaborativos. Estos acuerdos se conciben en equipo para lograr una mejor adaptabilidad y compromiso.

Nuestro primer enfoque se basa en analizar y eficientizar los procesos actuales, con los recursos y tiempos disponibles. Luego realizamos la propuesta de mejora y analizamos alternativas de inversión.

Constantemente cuestionamos nuestros hábitos, proponemos cambios respecto de enfoques y acciones para la industria de la construcción.

Nuestra perspectiva externa nos permite afrontar charlas, debates y discusiones y aportar NUEVAS opciones para las ORGANIZACIONES y hacia la industria de la construcción.