¡Plan is nothing, planning is everything!!!!

Consideramos que es tiempo de aceptar que los planes son tan sólo buenas intenciones de prever lo que pasará en el futuro. A diferencia de la creencia popular el no cumplimiento del programa no significa el fracaso del proyecto. Es la acción de programar y reprogramar constantemente lo que nos conducirá al éxito. Un proyecto puede terminar a tiempo, aun cuando ninguna tarea termine a tiempo. Implementamos metodología CCPM y CCMPM, FB (Feeding buffer) al final de las cadenas no críticas para tomar la variabilidad de las tareas. Velamos por garantizar el “Full Kit” de las tareas críticas.

Objetivos a corto plazo:

Identificar, reducir y acotar la mala multitarea de cada uno de los actores

Secuenciar el inicio de los proyectos de acuerdo a los recursos disponibles.

Controlar el volumen de trabajo en proceso

Comenzar lo más tarde posible las tareas no críticas.

Desalentar el inicio anticipado de tareas no críticas.

Descentralizar la toma de decisiones.

Objetivos de mediano plazo:

Blindar y potenciar el flujo (es la consideración ppal.)

Generar un nuevo sistema, con un nuevo comportamiento.

Sincronización.

Planeamiento proactivo.

Gestionar la velocidad a la que se consume el amortiguador.

Proteger las tareas críticas, para que inicien en plazo.

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